「即戦力を採用したのに期待外れ？」― 能力不足による解雇のリスクと正しい対応｜社労士us.office 札幌労務相談

2025/10/01

ブログ

　「英語での交渉ができると聞いていたのに会議で発言できない」
　「マーケティングの実績を期待して採用したのに成果が出ない」

　中途採用では、こうした“期待外れ”の声が出ることがあります。しかし、その不満を理由に「能力不足だから解雇」という判断を下すのは大きなリスクを伴います。

　本記事では、能力不足を理由にした解雇がどのような場合に認められるのか、そして企業としてどう対応すべきかを整理します。

「解雇」は会社が自由にできるものではない
「能力不足」が解雇理由として認められる条件
どのように対応すればいい？
1. 新卒採用と中途採用の違い
2. 経営者・人事が取るべき対応策
まとめ
1. 能力不足解雇は「可能」だが「容易」ではない
2. us.office

「解雇」は会社が自由にできるものではない

　まず大前提として、解雇は会社が一方的に雇用契約を終了させる行為です。社員の生活基盤を奪う重い処分であるため、法律は企業側の解雇権を強く制限しています。

　解雇が有効とされるためには下記の2つを満たす必要があります。

・客観的に合理的な理由（誰が見ても「致命的」と言える欠陥）

・社会通念上の相当性（納得のできる処分の内容や状況）

「能力不足」が解雇理由として認められる条件

能力不足の程度が「致命的」であるか

　単に「期待ほど成果が出ていない」「仕事の覚えが遅い」といった程度では不十分です。例として

・「シニアエンジニア」なのに基本的なプログラミングができない

・「経理部長」なのに決算業務の知識が全くない

・「英語交渉役」として採用されたのに会議で全く発言できない

こうした場合には「雇用契約の目的が達成できない」と見なされやすくなります。

改善のチャンスを与えたか

　企業にはいきなり解雇せず、改善を支援する義務があります。

・具体的な指導、改善指示

・研修やトレーニングの実施

・配置転換や降格の検討

これらを経ても改善が見込めない場合でなければ、解雇は認められにくいのが実状です。ただし、医師や管理職など「高度な専門職」では、改善努力を待たずとも厳しく評価される場合があります。

採用時に虚偽があったか

　経歴詐称やスキル偽装が判明した場合は、能力不足ではなく信頼関係を破壊する行為と見なされ、解雇が正当とされる可能性が高まります。

どのように対応すればいい？

新卒採用と中途採用の違い

　新卒採用と中途採用では判断基準が異なるのでこちらも注意が必要です。

・新卒採用：教育と成長が前提。多少能力が不足しても解雇はほぼ認められない。

・中途採用（即戦力）：即戦力が前提のため、能力不足は厳しく判断されやすい。ただし、曖昧な理由では不当解雇リスクが高い。

経営者・人事が取るべき対応策

・採用段階での期待値の明確化

　職務内容・必要スキルを具体的に伝える。

・評価と指導の記録化

　改善指導・研修実施・面談内容を記録し、合理的な根拠を残す。

・配置転換・降格も検討

　「適材適所」でパフォーマンス改善の余地を探る。

・解雇は最終手段と認識

　「改善機会を与えた上でなお改善不可能」という状況を作らなければならない。

まとめ

能力不足解雇は「可能」だが「容易」ではない

・能力不足＝即解雇ではなく、厳格な条件を満たす必要がある

・特に即戦力採用では期待値との乖離が問題視されやすい

・改善支援、配置転換、研修など、企業側の努力を尽くすことが必須

・虚偽申告（経歴詐称）は別扱いで、解雇が正当化されやすい

経営者・人事担当者にとって重要なのは、「採用前に期待値を明確化し、採用後は改善プロセスを踏んだ上で判断すること」です。社員を守りながらも、組織の健全性を保つ。そのバランスを取ることこそ、経営者のマネジメント力が問われる部分だといえるでしょう。

us.office

　us.officeではマネーフォワードクラウド給与・勤怠システムの導入・運用支援、給与計算・労務手続きのアウトソーシング、労務相談を通じて、労務業務の適正化・効率化・ペーパーレス化をお手伝いしておりますので、お困りの際はお気軽にご連絡ください。

メニュー

お問い合わせはこちら

働くみんなのお守りブログ

一覧に戻る

NEW

副業時代に増える情報トラブルの実態｜社労士us.office 札幌労務相談

2026/02/11
固定残業代が否定されるリスク｜社労士us.office 給与計算アウトソーシング

2026/02/04
退職代行から連絡が。会社はどう対応すべき？｜社労士us.office 労務相談

2026/01/28
複数の会社で働くとき、残業代はどうなる？｜社労士us.office 給与計算アウトソーシング

2026/01/21
上司が部下を引き抜いて退職しようとしたら？会社が取るべき対応｜社労士us.office 労務相談

2026/01/14